我們平常所謂的“淡旺季”，是根據業務量的大小、生產經營工作的繁忙程度來區分的。事實上，這種區別是非常片面的。在個性化消費逐漸出現的情況下，產品淡季是個性化產品開發和細分市場的旺季；第二，營銷工作涉及多個環節，淡季是產品銷售淡季；第三，淡季生產；第四，調整心態不是淡季，適度的放松有助于保持戰斗力，但如果在淡季心態中完全放松甚至放松，在淡季心態中完全放松甚至放松；是的，即使在“淡季”，企業員工，尤其是管理人員的心態、行為都不可淡薄。下來深圳優印印刷廠就來為大家講解一下企業在“淡季”會采取的措施。

     一、團隊懈怠

隊伍認為旺季應過一段辛苦的日子，期間調整承載量，休息一下，為旺季做好準備。說是準備，其實就像放羊。當旺季到來的時候，由于淡季訪問次數的減少而導致企業與客戶之間的關系生疏，容易讓競爭者得以利用，業務人員長期懶惰的情況下，也有可能會喪失部分簽約權。

     二、大裁員

這一狀況在私營印刷企業尤其突出，生產旺季時盲目招人，一到淡季就不顧一切地裁人?？沙掷m發展的企業需要技術人才，人力資源的貢獻遠大于資金投入。當進入淡季時大量裁員時，會增加員工的流動性，給產品質量帶來不穩定，管理上有中斷，甚至有公司品牌度下降，造成的無形損失可能要比裁員所節省下的更多。

　三、全員減薪

各印刷廠，特別是國營書刊印刷廠，對「投入與產出成比例」的認識與運用，在每到淡季，開支費用的審批就變得非常嚴格，誤用了績效評估。相比較之下，考核卻和這個崗位的閑暇、成果是否達標無關。所有崗位在旺季敞開肚皮“分光吃凈”，淡季全部“忍饑挨餓”。在淡季生產中，許多工作和成果得不到肯定和鼓勵，管理技術骨干的適當傾斜，勢必打擊各部門的積極性，甚至造成人才流失。

四、淡季旺做

企業存在和發展的根本目的，并不是改變生產淡季規律，而是提高市場占有率，增加利潤。適度的淡季旺做心態和措施，將有助于增加淡季業務量。然而，如果我們忽視規則，透支資源，我們不僅會犧牲直接的利益，而且不會帶來長期的利益（如增加市場份額等）。盲目追求所謂的淡季繁榮效應來擴大清單，這將對企業和行業造成傷害。

旺季銷售，淡季市場。深圳優印印刷認為應該用以下方式來看淡季：

     1、要有新思路。

淡季認真開拓市場，努力增加一些新客戶。旺季到了，即使不開拓市場，業務量也能增加。

　　2、要有新視角。

淡季也有很大的市場機會。一些業務人員看不見、不屑接待的小客戶，其業務和企業的淡季也可能錯開。如果能承擔淡季，也能幫助企業渡過難關。只有善于思考和開拓局面的人，才能獲得機遇。只需從另一個角度看待淡季，就一定能找到打開淡季旺銷大門的鑰匙。

　　3、要有新機制。

應綜合考慮淡季因素，建立風險控制機制。淡季生產主要依靠企業自行加工。當旺季訂單大量增加時，可以將部分訂單或部分訂單流程移交給其他符合產品加工要求的企業OEM，對OEM企業給予適當的利潤。否則，OEM企業可能寧愿缺乏建設也不愿幫助。即使自己的企業在外加工環節賺不了多少錢，別人幫自己穩定了客戶，對自己企業的長期發展也很有好處。以上就是深圳優印印刷講述的印刷業是如何面對所謂的市場淡季的。深圳市優印印刷有限公司成立于2007年，專業從事精裝書定制、圖書印刷、出版物印刷、說明書印刷、書刊印刷、雜志印刷、畫冊印刷、精裝盒印刷，包裝印刷、彩頁印刷、手提袋印刷等各類印刷的中型印刷企業